Der geschützte Raum.
Manche Fragen der Führung besprechen sich nicht im Meeting und nicht zuhause. Für sie gibt es diesen Raum: diskret, ehrlich, ohne Verteiler. Fünf Wege führen hinein — Sie wählen den, der zu Ihrer Situation passt.
stufe 1 · gesprächsführung
die werkstatt
Ein Gesprächstyp, gründlich. Sie bringen die Gesprächsart mit, die Sie fordert — Feedback, Konflikt, Delegation, Trennung. In zwei Stunden zerlegen wir sie in ihre Phasen, verstehen die Muster und trainieren sie, bis sie sitzen.
Was Sie erwartet: zwei Stunden, online oder vor Ort · für Einzelne
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stufe 2 · gesprächsführung
das 1:1
Die konkrete Situation. Vor dem Gespräch, das ansteht — oder nach dem, das nachwirkt: individuelle Vorbereitung und Nachbereitung, die Coaching und Übung verbindet. Sie gehen mit Ihrem Leitfaden hinein — und mit Erkenntnis heraus.
Was Sie erwartet: Termine à 30, 60 oder 90 Minuten · für Einzelne
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stufe 3 · gesprächsführung · praxishefte
gesprächsstoff
die praxishefte der personalmanufaktur
Gesprächsführung zum Selbstlernen. Wächst Gespräch für Gespräch. Je Gesprächsart ein Praxisheft und ein Kurs-Baustein — im eigenen Tempo, so oft Sie wollen.
Die Hefte erscheinen im Zwei-Monats-Takt, nummeriert nach dem Führungsprozess. Die Nummer sagt die Position im Prozess, der Monat das Erscheinen.
Das Fundament liegt jedem Heft als Beiheft bei.
die hefte der gesprächsstoff-reihe
| Heft 1 |
Das Delegationsgespräch |
Februar 2027 |
| Heft 2 |
Das Statusgespräch / Jour fixe |
April 2027 |
| Heft 3 |
Das Feedbackgespräch — erscheint zuerst |
Dezember 2026 |
| Heft 4 |
Das Kritikgespräch |
Juni 2027 |
| Heft 5 |
Das Zielvereinbarungs- und Jahresgespräch |
August 2027 |
| Heft 6 |
Das Trennungsgespräch |
Oktober 2027 |
| Heft 7 |
Das Motivationsgespräch |
Dezember 2027 |
je Gespräch: Praxisheft + Kurs-Baustein · für Einzelne · gesprächsstoff · start: Dezember 2026
stufe 4 · gesprächsführung
die ausbildung
Für Führungskräfte und Vertriebsteams von Unternehmen. Ihre Werte stehen im Leitbild. Unser Handwerk bringt sie ins Gespräch. Wir sind Manufaktur — deshalb gibt es die Ausbildung nicht von der Stange: Gesprächsarten, Blöcke und Rhythmus werden auf Ihr Unternehmen zugeschnitten, bewährt hat sich der Bogen über mehrere Zwei-Tages-Blöcke mit Übung statt Theorie. Und die Ausbildung endet nicht mit dem Zertifikat: Neue Führungskräfte steigen in Folgekohorten ein, ein jährlicher Praxistag hält das Handwerk im Haus lebendig.
für wen
Führungskräfte und Vertriebsteams, entsandt von ihrem Unternehmen.
ablauf
Vier Blöcke à zwei Tage über vier bis sechs Monate; jeder Block widmet sich zwei Gesprächsarten — vorbereitet im Selbstlernkurs, in Präsenz wird geübt, nicht doziert.
umfang
Acht Präsenztage, Kurszugang, Workbooks, Praxisaufgaben zwischen den Blöcken.
ergebnis
Zertifikat der personalmanufaktur — es gehört Ihnen, nicht Ihrer Firma.
herkunft
Entwickelt aus zwei Jahrzehnten Trainingspraxis — u. a. in Zusammenarbeit mit den Verhaltensforschern Prof. Dr. Paul und Prof. Dr. Christian Innerhofer.
investition
auf Anfrage
individuelle Konzeption · Zertifikat · für Unternehmen
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stufe 5 · gesprächsführung
die meisterklasse
Kollegiale Beratung für Führungskräfte, die bereits einen Kurs mit uns erlebt haben. Viermal im Jahr ein Tag, an dem ausgebildete Führungskräfte — einzeln oder aus Unternehmen — an echten Praxisfällen arbeiten: im Miteinander, unter professioneller Begleitung von Margit Dittrich und Michael Ebert, bis aus der Herausforderung eine Umsetzung wird. Buchbar als Jahreszyklus oder als einzelner Tag.
Die vier Termine 2027: Donnerstag, 18. März 2027 · Donnerstag, 17. Juni 2027 · Donnerstag, 30. September 2027 · Donnerstag, 25. November 2027
vier Termine pro Jahr · Voraussetzung: abgeschlossene Ausbildung · auf Einladung
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executive coaching
Das Erstgespräch
Zeit, die beide investieren. Am Ende dieses Gesprächs treffen zwei Menschen unabhängig voneinander eine Entscheidung: Traue ich mir zu, mich diesem Menschen zu öffnen? Und: Kann ich diesem Menschen etwas geben, das ihn besser macht? Erst wenn beide Ja sagen, beginnt Begleitung.
Was Sie erwartet: 60–90 Minuten, vor Ort oder per Video — und eine ehrliche Antwort, auch wenn sie Nein lautet.
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executive coaching
Das Mandat
Begleitung über sechs oder zwölf Monate, mit klarem Anfang, klarer Mitte und einer ehrlichen Abschlussbilanz.
für wen
Führungskräfte, die eine vertrauliche Begleitung über mehrere Monate suchen.
ablauf
Sessions à zwei Stunden, online oder persönlich, mindestens alle vier Wochen — oft dichter. Die Dauer bestimmt Ihr Anliegen, nicht unser Kalender: Manche Wege sind nach drei Sitzungen gegangen, manche Begleitungen tragen über Jahre. Bei Beauftragung durch Ihr Unternehmen gehören Vorgespräche mit der übergeordneten Führungskraft selbstverständlich dazu.
umfang
Sechs oder zwölf Monate, mit Zwischenbilanz zur Halbzeit.
ergebnis
Schriftliche Essenz zum Abschluss — Ihre Entwicklung in Worten.
investition
auf Anfrage
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executive coaching
Das Retreat
Ein bis zwei Tage ganz für Sie: vor dem Antritt einer neuen Position, an strategischen Weichenstellungen, als jährliche Standortbestimmung der eigenen Ausrichtung als Führungskraft und Mensch — oder am Wendepunkt. Mit einem oder zwei Sparringspartnern: Margit Dittrich allein oder gemeinsam mit Margit und Klaus Dittrich.
für wen
Führungskräfte an einem Wendepunkt — die ein bis zwei Tage vollständiger Konzentration brauchen.
ablauf
Vorgespräch, dann ein bis zwei Tage Klausur an einem ruhigen Ort, danach Folgesession nach vier Wochen.
umfang
Ein bis zwei Tage, plus Vor- und Nachgespräch.
ergebnis
Schriftliche Essenz — Klarheit zum Mitnehmen.
investition
auf Anfrage
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executive coaching
Das 1:1
Die konkrete Situation: Vorbereitung vor dem Gespräch, das zählt — oder Nachbereitung nach dem, das nachwirkt. Coaching und Übung in einem.
Was Sie erwartet: Termine à 30, 60 oder 90 Minuten, kurzfristig buchbar.
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executive coaching
Das Sparring
Für den kurzen Klärungsbedarf: eine präzise Außensicht, wenn es schnell gehen muss. Für Mandanten und für alle, die keine lange Begleitung suchen, sondern eine klare halbe Stunde.
Was Sie erwartet: Gespräch binnen 48 Stunden — einzeln buchbar oder als Jahres-Vereinbarung.
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führungswechsel & übergänge
Der Übergangs-Check
Für Aufsichtsräte, Gremien und HR. Am Anfang steht kein Tagesworkshop, sondern ein Prozess: In Einzel- und Gremiengesprächen erheben wir Anforderungen, Erwartungen und Zielsetzungen aller Beteiligten — und entwickeln daraus die individuelle Begleitung für Unternehmen, Gremium oder Funktion. Der kompakte Check-Tag kann ein Baustein davon sein. Im besten Fall verbindet dieser Weg alle drei Felder unseres Hauses.
für wen
Aufsichtsräte und Gesellschafter vor einer Nachfolge-Entscheidung.
ablauf
Anforderungsprofil, Auswahlverfahren und Übergangsplan — abgestimmt auf den konkreten Fall.
umfang
Ein Tag, vor Ort oder remote.
ergebnis
Klare Handlungsempfehlung und schriftliche Zusammenfassung.
investition
auf Anfrage
Auf Wunsch als Tandem buchbar.
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führungswechsel & übergänge
Das Abschieds-Mandat
Die letzten sechs bis zwölf Monate: vollständig übergeben, würdevoll loslassen — und den eigenen nächsten Abschnitt gestalten.
für wen
Unternehmenslenker, die ihre Aufgabe in den kommenden sechs bis zwölf Monaten übergeben — geplant, altersbedingt oder durch Weichenstellung des Gremiums.
ablauf
Wir beginnen mit der Auftragsklärung: Was heißt hier vollständig übergeben? Danach begleiten wir in vertraulichen Einzelgesprächen die drei Aufgaben des Abschieds — das Werk geordnet in andere Hände geben, würdevoll loslassen und den eigenen nächsten Abschnitt gestalten. Auf Wunsch gehört die Partner- und Familiendimension dazu: Ein Abschied an der Spitze verändert auch das Leben zuhause.
umfang
Regelmäßige Gespräche über die gesamte Übergangszeit, dazu Erreichbarkeit in den entscheidenden Momenten — Rhythmus und Dichte folgen dem Prozess, nicht dem Kalender.
ergebnis
Eine Übergabe, die das Lebenswerk schützt, ein Abschied ohne offene Rechnungen — und ein Anfang danach, der diesen Namen verdient.
investition
auf Anfrage
Auf Wunsch als Tandem buchbar.
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führungswechsel & übergänge
Das Ankunfts-Mandat
Die ersten Monate im Amt: aufbauen, ohne zu zerstören — Respekt für das Übernommene als unternehmerische Logik, nicht als Höflichkeit.
für wen
CEOs und Geschäftsführer vor oder in den ersten Monaten einer neuen Spitzenposition — von außen kommend oder aus dem Haus aufgestiegen.
ablauf
Wir starten idealerweise vor dem ersten Arbeitstag: Erwartungen der Gremien, Landkarte der Schlüsselpersonen, die eigenen ersten Botschaften. Danach begleiten wir die Ankunftsphase in einem festen Gesprächsrhythmus — mit dem Leitgedanken, aufzubauen, ohne zu zerstören. Die entscheidenden Auftritte und Gespräche der ersten Monate bereiten wir gemeinsam vor.
umfang
Begleitung über die ersten hundert bis dreihundertfünfundsechzig Tage, Sessions à zwei Stunden in dichter Anfangsfolge, dazwischen kurzfristig erreichbar.
ergebnis
Ein Start, der trägt: Vertrauen im Gremium, Rückhalt in der Organisation, Klarheit in der eigenen Rolle — und keine Fehler der ersten Wochen, die Jahre kosten.
investition
auf Anfrage
Auf Wunsch als Tandem buchbar.
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führungswechsel & übergänge · für menschen im umbruch
Die Übergangsbegleitung
Nicht jeder Übergang trägt einen Titel. Die neue Rolle, das neue Kapitel, der Schritt hinaus aus dem Unternehmen, der Beginn des Ruhestands: Umbrüche verdienen dieselbe Sorgfalt wie Wechsel an der Spitze. Wir begleiten vom ersten Sortieren bis zum sicheren Ankommen.
Was Sie erwartet: Einzelbegleitung über drei bis sechs Monate, beginnend mit einer Standortbestimmung.
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